跨界資源整合與政府合規控管：擔任品牌總部、委外開發商與政府審查機關之核心技術窗口，將商業需求轉譯為系統開發規格並控管交付時程。

AI 模組落地：推動 XGBoost / LightGBM 智慧選址預測與 LLM + RAG 營運助理，主導 POC / POV 驗證，有效帶動營收增長與庫存週轉率提升。

數據治理與介面設計：統籌 POS、ERP、PostGIS 資料串接與正規化，並主導戰情室 Dashboard 與 RBAC 權限規劃。

敏捷專案管理與 42 天極速交付：統籌產品全生命週期與進度排程，帶領團隊進行敏捷衝刺，於 42 天內獨立完成從 0 到 1 的產品架構規劃與開發，成功交付 Web 線上版與企業地端離線版雙平台系統（Mohuhu 智能搜尋平台，已正式上架）。

地端 App 製作與前後端 API 串接：親自執行核心系統介接，完成前端（React）與後端（FastAPI）資料傳輸；主導地端版原生應用程式開發，利用 PyInstaller 與 pywebview 進行封裝並內嵌 SQLite 資料庫，建構背景自動同步更新機制，達成用戶雙擊即用的無縫部署。

搜尋效能調校與產品持續優化：設計並整合精準比對與模糊容錯策略，解決高資安環境下因輸入法亂碼導致的檢索失敗問題；優化底層資料查詢架構，大幅降低系統延遲，全面提升產品搜尋精準度與使用者操作體驗。

多品牌全通路營運管理：統籌管理 42 間涵蓋 5 大通路門市（Triumph、Ladies、sloggi），透過每日業績數據監控與跨通路績效比對，制定差異化銷售策略。

門市人力配置預測模型：以 Excel 與機器學習建立人力預測模型，精準對齊時段流量與兼職需求，單月單區省下逾 200 小時兼職工時，成果獲人資長認可並橫向導入全北區逾 140 間門市。

VIP 會員分群與沉睡客喚醒：比對疫情前後長週期交易數據，運用分群邏輯精準識別高潛力沉睡會員，成功喚醒 30% 沉睡客群，驅動該客群業績成長 25%。

樞紐分析與 Power BI 決策儀表板：運用進階樞紐分析執行全台與區域各店商品熱銷排名交叉比對，負責 Power BI 決策儀表板之日常數據判讀、異常排除與跨店比對。

營運戰略與週／月／年度經營分析：統籌全台 13 間實體門市營運，運用樞紐分析比對業績、庫存、人力、行銷與會員之 YoY／MoM／WoW 多維度數據，精準拆解年度 1.3 億元業績目標並識別營運異常與市場趨勢，定期於經營會議向高層提供策略性建議。

新店點擴展與 E2E 專案管理：主導端到端展店專案，協調跨部門進度、監督現場施工與硬體建置，確保店鋪如期開幕並快速進入穩定營運狀態。

通路公關與營運品質優化：負責各大百貨通路客情維繫，監督 VM 陳列規範並優化售後服務流程，持續提升品牌忠誠度與顧客滿意度。

營收戰略與週／月／年度經營分析：統籌 Nike 等 5 大品牌（17 間門市）營運，運用樞紐分析比對銷售、庫存、坪效、行銷與會員之 YoY／MoM／WoW 多維度數據，制定商業策略並識別營運異常與市場趨勢，成功驅動 3.8 億年度業績目標達成。

大型活動特賣策劃與成效追蹤：舉辦大江購物中心活動特賣，透過即時銷售數據監控調整促銷節奏，連續三場活動突破 700 萬營業額。

異業合作與跨通路營運整合：與新竹運動中心、新竹大遠百三方聯名運動健身瑜伽專班，整合跨場域營運資源與客群數據分析，帶動營業成長 40%。